Consulta de Tarot: ¿cómo va a estar mi negocio?

Los problemas del negocio: dependencia y diversificación

En la consulta vi dos cosas significativas. La primera de ellas es que el negocio no funcionaba por sí mismo. La gente acudía a consumirla a ella, y si ella no estaba, la actividad no se sostenía. Cuando se lo transmití, lo reconoció sin dudar: «sí, cuando he faltado para hacer formaciones, aunque pusiera a otra persona, el negocio no se mueve. La gente me quiere a mí».

Además, aparecía otra cosa: para que su negocio pudiera empezar a funcionar por sí mismo, tenía que dejar de diversificar y dar tiempo para ver qué funcionaba y qué no. Había demasiada diversificación.

Ahí la respuesta por parte de ella fue distinta: «No, no, no, yo solo hago masajes corporales y faciales, estoy especializada en eso». Poco después, mientras hablábamos, fue enumerando lo que incluía en sus masajes: registros akáshicos, aromaterapia, limpiezas energéticas, mindfulness, psicología positiva, oráculos…

La resistencia de la consultante: cómo interpretaba su propio negocio

Lo que las cartas señalaban como causa del estancamiento, ella lo tenía catalogado como fortaleza. No es que no lo supiera, lo sabía y además lo defendía. El tarot no le descubrió nada nuevo en términos de hechos. Le reencuadró lo que esos hechos significaban.

Este tipo de reencuadre aparece con frecuencia en consulta y está relacionado con cómo el tarot no está condicionado por lo que pensamos, sino por la estructura de la situación.